市基础设施公司召开2025年度工作会

2月21日，市基础设施公司召开2025年度工作会，首创城发集团党委书记、公司董事长黄自权及领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加。

会议传达了首创集团、首创城发集团2025年度工作会议精神，公司党支部书记、总经理刘传福作了题为“紧抓战略机遇，聚焦政策性平台功能，全力构建公司发展新格局”的年度工作报告，全面总结了公司2024年经营指标和重点任务完成情况，明确部署了2025年经营工作思路和重点工作。

刘传福指出，2024年，公司领导班子带领全体员工，按照首创城发的统一战略部署，一方面立足现有资源业务，稳扎稳打，攻坚克难，步步为营，保证了全年经营任务的高质量完成；另一方面推动政策性顶层设计，努力在多个新业务领域打开局面，为实现战略突破奠定了基础。一是超额完成首创城发集团下达的年度经营指标。全年实现营业收入5.35亿元、利润总额1.65亿元、归母利润2398万元。二是主动调整，市政业务取得新发展。全年共完成市政工程投资3.78亿元，新取得财政拨款2.73亿元，共开复工17个市政工程项目，完工市政项目8个，向属地移交道路15条，明确了11个新市政任务，充分彰显了团队作战能力，发挥了市政业务“压舱石”作用。三是主动作为，开发业务探索新领域。丰台桥南和太平桥城中村改造项目为实现新业务的战略突围迈出坚实一步，大瓦窑项目土地补偿费回收前置工作完成攻坚，羊坊存量项目持续推进，长安兴融中心资产运营稳步提升，宽沟酒楼历史问题圆满解决。四是主动变革，管理工作迈上新台阶。顶层设计初见成效，人力资源优化盘活，绩效薪酬激发动力，内控体系保障规范，安全生产平稳运营，政企合作聚力共赢。五是党建引领，保障高质量发展。公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在首创城发党委的坚强领导下，深化学习教育，强化理论武装，强化政治引领，保障公司发展方向，严肃廉洁监督，营造风清气正，公司党建工作不断迈上新台阶。

刘传福强调，2025年，公司整体经营工作要坚决贯彻首创城发集团的决策部署，坚持经济指标为导向，抓住市政业务基本盘和开发业务新突破，以重大项目获取和难点项目解决为着力点，构建公司高质量发展新格局。一是把现金流安全作为重中之重，围绕城发集团的目标要求，攻坚克难，高质量完成各项经营指标和折子工程任务；二是以一二道绿隔为开拓重点，紧跟政策与政府，实现战略项目落地；三是以能力提升和风险管控为管理目标，对外协同联动，做强政策性平台。2025年，公司将以六个关键抓手为引领，全力开展各项工作：1.抓好顶层设计谋划，尽快寻求绿隔政策新突破；2.抓牢业务基本盘，确保市政业务和开发业务稳健发展；3.抓稳重大项目落地，实现以项目促发展、促转型的战略目标；4.抓紧难点项目解决，重点解决一批历史遗留问题；5.抓细企业管理，进一步提升管理水平和管理效率；6.抓实党建工作，抓严纪检工作，实现全面从严治党工作要求。

黄自权董事长对市基础设施公司2024年的经营管理工作和党建工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，在公司领导班子带领下，在全体干部员工的拼搏努力下，公司2024年的各项工作都取得了累累硕果，各项经营指标均圆满完成，营业收入、净利润、净现金流等指标还超额完成；管理工作中如瘦身强体、组织精简优化、岗位职级盘活、能力建设等取得了积极成效；重点折子工程完成较好，一些重点工作事项如市政道路开复工、长安兴融中心资产运营等也都可圈可点，做好存量业务同时也不断拓展增量业务；公司党支部被首创城发党委授予“先进基层党组织”称号，各项党建工作扎实开展，创造了风清气正的良好环境，干部人才队伍建设、廉洁自律、作风建设，纪律建设、信访维稳、安全生产等工作取得了显著成绩。

黄自权董事长对公司2025年度经营管理工作安排表示认可和支持，并从以下几点提出希望和要求：

一是把握形势、抢抓机遇，树立强烈的使命感、危机感和责任感，振奋精神、迎接挑战。要充分认识当前经济下行，宏观形势严峻复杂、困难重重，理解2025年是首创集团最困难、最复杂、最严峻的一年。要加固根基，要深层次的体会外部形势变化，抓住机遇实现突破。市基础设施公司是一个有历史、有使命、有人才、有业绩的公司，要有危机意识，努力拓展增量业务，提升自身能力，履行责任和使命，使公司市政平台基业长青。

二是聚精会神抓大事，精细管理催增效，努力把经营工作做好。首创城发集团给市基础设施公司下达了新的年度经营指标和重点折子工程。城中村改造项目是未来房地产行业发展的一个趋势，要以保障房、城中村改造、平急两用配套市政建设强化未来的战略定位；对于市政一二道绿隔建设和道路移交、大瓦窑项目2亿元尾款、长安兴融中心的管理提升和业绩增长，也要完善工作思路，提高业务能力，尽最大努力做好自身工作。

三是在瘦身强体和经营攻坚战中，大力加强干部队伍、人才队伍、党员队伍建设。市基础设施公司作为政策性业务公司要在自身基础上进行架构优化，包括精简人员、架构布局合理等，要不断加强组织、能力和作风建设，要站在全局的角度，强化务实担当精神、拼搏奉献精神和创新精神，增强战斗力，提高主观能动性，提升人员素质，为公司发展注入动能。

四是做好基础性党建工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用，为经营工作起到引领保障作用。

市基础设施公司要从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设上围绕经营工作逐一开展。政治建设要讲政治，体现使命；思想建设要加强学习，包括理论学习、中心组学习等；组织建设要确保党建工作与经营工作相融合；作风建设要防范和遏制不良风气；纪律建设要廉洁自律，做到警钟长鸣；制度建设要做好党组织对重大事项的参与决策和前置把关，管好干部队伍和人才队伍，创造风清气正的良好环境。

五是强化底线思维，抓好安全生产、信访维稳、接诉即办等工作，营建和谐稳定的正能量环境。公司在施的市政工程项目要严格落实安全生产责任制，特别是在现场施工方面，要增强安全生产意识，切实抓好落实各项安全生产工作,以严的工作措施和实的工作作风筑牢安全生产防线。市基础设施公司这几年的信访维稳和接诉即办工作成绩显著，要继续做好接诉即办等各项工作，营造和谐稳定的正能量环境。

会议还对2024年度优秀团队及个人、优秀信息员、安全生产优秀个人等先进典型进行了表彰。